TALLER 1

Taller:

1.       ¿Cuál es el impacto potencial sobre la planificación y el control si la organización tiene varios tipos de clientes, cada uno con una característica generadora de pedidos distinta?

·         RTA: El impacto potencial va a ser negativo teniendo en cuenta que la planificación se debe hacer de acuerdo a los pedidos y/o necesidades de los clientes y ellos regularmente hacen sus pedidos de acuerdo a sus propias necesidades. Por ende la planificación de la organización se realizará  con proyectos a más corto plazo y con mayor variabilidad  

2.       analice la forma en que una modificación  en el diseño de un producto puede dar lugar a un cambio en el diseño del sistema de planificación y control.

·         RTA: Claramente se tiene en cuenta que todas las modificaciones en el diseño de un producto varía el sistema de planificación y control, es decir. Si nosotros en la fábrica de confecciones modificamos el diseño de una prenda que necesita 5 procesos iguales y llevamos 1 año con el mismo diseño, queremos cambiar el diseño de esta por uno mejor ese cambio es un poco complejo pero va a tener solo 4 procesos, a su vez va a ser beneficioso teniendo en cuenta que podría tener mayor calidad, menores costos y mejor presentación, entonces para mi entendimiento todas las modificaciones en el diseño tienen y deben dar lugar a cambios en el diseño del sistema  de planificación y control

3.       ¿un cambio en el diseño del proceso implica necesariamente una modificación correspondiente al diseño de un sistema de planificación y control?  ¿Por qué?

·         RTA: Si.  Yo pienso que se puede llegar a modificar el diseño del proceso cambiando la planificación y control, teniendo en cuenta que estas se hacen de acuerdo a la categoría del proceso y a la influencia de los clientes